江西鑫通現場6S管理總結與表彰

 今年上半年受新冠影響，各行各業都遭受到了不同程度的打擊。鑫通公司通過細化市場，調整產品結構和銷售策略等有效方法，銷量得到快速回升，全年銷售業績逆勢增長30%。在訂單集中交貨時期，公司多次提出并組織了“生產大戰100天”的大型生產活動，全體領導及員工團結一心，積極參與到“大戰”活動中來，其中涌現出了大量的優秀員工和先進事跡。在競爭激烈的市場環境下，快速搶占市場，這與公司一線員工的素養和嚴格管理是分不開的。企業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要，這也就是所謂的"人造環境，環境育人"。

              ▲“生產大戰100天”大型生產活動

    公司堅持實施6S制度以來，各個車間的管理效果得到了大幅度提升：

    一、節省了“尋找”料、件的時間，減少了來回搬運的工作量，提高了工作效率；

    二、工件擺放有序，充分利用了場地，減少空間浪費；

    三、擁有一個良好的工作環境，使員工心情愉悅；

    四、習慣及時對設備進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長生產設備的壽命。員工養成了做事認真嚴謹的習慣，強調按標準作業，有利于提高產品質量；

    五、生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題及時調整作業，如期達成生產交付；

    六、通過推行6S制度，通道保持暢通，使得生產事故減少。減少因灰塵或油污所引起的公害等。           

    為了表彰先進，繼續發揚先進團隊和個人的奉獻精神，在公司現場6S總結講評及表彰會上，公布了優秀車間、優秀工段、優秀員工獲獎名單，生產副總劉建、行政主管黃江萍為獲獎團隊和個人頒發了流動紅旗和現金獎勵。

    實施6S制度的過程中，發揮模范帶頭作用的金工車間，在劉永峰主管的帶領下積極響應、快速實施管理要求，從點滴做起，從小事抓起，努力把現場管理做到進一步提升。獲得了公司領導和同事的頻頻稱贊！                       

▲表彰金工車間“優秀班組”

                   ▲ 表彰金工車間“優秀個人”

    鉚焊車間一線員工的工作環境相比其他車間更艱苦，特別是高溫酷暑季節，切割鉚焊的工作中，同事們要俯下身子緊貼熾熱的鋼鐵，大家戰酷暑、斗嚴寒，保證了整個生產物料源源不斷。在鑫通工作了20余年的朱俊龍主管，憑借豐富的管理經驗，快速推進6S管理制度的實施并取得明顯成效。

                  ▲表彰鉚焊車間“優秀班組”

     雖然濕噴臺車車間的裝配人數相比其他產品是最少的，但2020年度出色完成了近300臺產品的裝配。公司生產的快單急件論交給誰更放心，非濕噴臺車車間易主管團隊莫屬。該團隊全年榮獲“優秀車間”稱號3次，“優秀班組”稱號7次。濕噴車間團隊建設有“三好”，即“隊伍素質好，作風紀律好，完成任務好”。

           ▲濕噴臺車車間榮獲“優秀車間”稱號

     鑿巖臺車裝配車間全年完成了裝配近400臺各式產品。特別是今年生產任務繁忙，加班到深夜也是常有的事。今年在全體車間同事的共同努力下，現場6S也有了很大的提升，員工整體素質有了明顯的提高。

▲ 鑿巖臺車車間榮獲“優秀車間”稱號

      總裝車間今年完成扒渣機生產總量近500臺產品，團隊建設與現場管理穩步提升。榮獲1次“優秀車間”、8次“優秀班組”等榮譽稱號。車間李增軍主管還為自己寫過一首打油詩：“走進鑫通我光榮，爭先創優搶先鋒，二十年風雨兼程，打造百年強鑫通。”

                  ▲表彰扒渣機車間“優秀班組”

     新的一年，擺在我們面前的任務和挑戰更加艱巨，我們要積極學習先鋒模范代表的工作態度和敬業精神，積極響應公司管理號召。共同努力提升企業形象，提高產品和服務質量，為獲得更高的客戶滿意度而奮斗。